delegieren, Workshop

Mitarbeiter

Zielgruppe

Teamleiter, Abteilungsleiter, Personalleiter, Management

Beschreibung

Führen ohne hierarchische Macht

Sie unterstützen Ihre Vorgesetzten unmittelbar bei deren Führungsverantwortung, indem Sie Aufgaben an Mitarbeiter bzw. Kollegen weitergeben und dafür sorgen, dass diese auch professionell und zuverlässig erledigt werden. Durch natürliche Autorität und ein bewusstes Annehmen dieser Rolle schaffen Sie es, souverän und selbstsicher aufzutreten, zu kommunizieren und sich durchzusetzen.

Kursdetails

Themen des Seminars 457

Was ist eigentlich Führung?

Grundsätze der Mitarbeiterführung.
Führungsinstrumente.
Kooperation als Führungsinstrument.
Möglichkeiten der Führung ohne Weisungsbefugnis.

Das Annehmen der Rolle

Die eigene Rolle als Führungskraft.
Adäquates und souveränes Auftreten.
Unsicherheit überwinden.
Sich durchsetzen ohne Druck auszuüben.
Klar und eindeutig kommunizieren.

Delegieren - aber richtig!

Welche Aufgaben delegieren Sie?
Was brauchen Sie als Instrument?
Was motiviert Menschen?
Andere Menschen dazu bewegen, etwas zu tun.
Aufgaben vereinbaren und die Umsetzung kontrollieren.

Aufgaben überzeugend kommunizieren

Das Ziel klar und deutlich formulieren.
Was soll erreicht werden?
Aufzeigen der Sachlage und Erfragen der Sichtweise des anderen.
Das Aushandeln von Optionen.
Die konkrete Vereinbarung der weiteren Schritte.

Umgang mit Widerständen und Konflikten

Was tun, wenns schwierig wird?
Einwandbehandlung und Nutzenargumentation.

Seminarziel