für Manager, Workshop

Projektmanagement

Zielgruppe

Geschäftsführer, Manager, Führungskräfte oder Bereichsleiter

Beschreibung

Nutzen Sie als Manager die Potentiale eines erfolgreichen Projektmanagements!

Ohne gute Kenntnisse des Projektmanagements fehlt Ihnen als Führungskraft oder Geschäftsführer eine wesentliche Kernkompetenz des Managements. Wir erfahren oft, dass unsere Teilnehmer wenig bis keine Projekterfahrung haben oder dass wichtige Vorkenntnisse fehlen. Dieses Halbwissen führt zur Katastrophe.

Sie wollen aber nicht tagelang in einem Grundlagenseminar verbringen - deshalb dieses eintägige Projektmanagement - Seminar für Sie!

Das ist Ihr Nutzen

Keine Theorie sondern Praxis.
- Wir erarbeiten zusammen einen Themenblock
- Wir führen das Angesprochene in Ihren praktischen Alltag
Die richtigen Ziele setzen, um strategisch und unternehmerisch weiter zu kommen
Wie spielen menschliche, organisatorische und methodische Aspekte im Projektmanagement zusammen?

Kursdetails

Themen des Seminars 620

Erfolg

Was ist ein erfolgreiches Projekt?
Welche Faktoren können Sie direkt beeinflussen?

Gute Ideen reichen nicht

Vision => Strategie => Projekt => Erfolg
Was setzen wir um?
Welches Projekt soll gestartet werden?
- Wenig Zeit, Geld, Ressourcen!

Der richtige Kopf

Was muss ein guter Projektleiter alles können?
Wie sieht ein effektives Zusammenspiel zwischen Entscheider und Projektleiter aus?

Die richtige Organisation

Die typischen Konflikte zwischen Linie und Projekt - Lösungen dazu
Wer macht was wann
- gute Arbeitsteilung
- sinnvolle Kompetenz
- richtige Verantwortung
- die knappen Ressourcen sinnvoll einsetzen

Das richtige Anforderungsmanagement

Wie sinnvoll alle Anforderungen "abklopfen"
Wie aus Anforderungen Ziele definieren?
Wie die Ziele in den Projektphasen überwachen
Realistisch <=> sinnvoll <=> machbar?
Wie mit der Überlast einer Ressource umgehen

Das richtige Risikomanagement

Wie erkennen wir Risiken? Kennen wir die Auswirkungen?
Kosten: vorbeugen oder heilen?
Wenn Risiko, dann bewusst entscheiden

Die richtige Projektdurchführung

Was brauchen Sie alles an Informationen um erfolgreich das Projekt zu kontrollieren?
Welche Kennzahlen brauchen Sie?
Was tun, wenn das Projekt von der Ideallinie abweicht?
Eskalation: Fluch oder Chance?
Wie setzen Sie das Changemanagement sinnvoll ein?

Richtig mehrere Projekte parallel führen

Wie steuern Sie sinnvoll mehrere parallele Projekte?
Was bedeutet regelmäßige Kommunikation
- Aber bitte keine "Sitz - Meetings" mit Langeweile

Die richtige Projektkultur bei Ihnen

Was hindert Projekte daran, in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein?
Welche Standards sind wichtig?
Welche Werkzeuge können helfen? Welche hindern eher?
Was bedeutet Ausbildung im Projektmanagement für Ihre Mitarbeiter?

Seminarziel